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實驗室裝修建設工程延期滯后原因分析,你知道嗎?

點擊數(shù):24342018-11-19 09:36:02 來源: 重慶實驗臺_重慶通風柜_重慶實驗室家具_重慶哥爾摩工程技術有限公司

實驗室裝修建設工程延期滯后原因分析,你知道嗎?

實驗室裝修建設過程中,現(xiàn)場施工經(jīng)常遇到工程實際完成時間減去計劃完成時間等于負數(shù),也就是工程延期,這種現(xiàn)象非常常見,可以說95%的工程都會有延期。一個公司要建一個實驗室,資金已經(jīng)到位,人員已經(jīng)到位,但是工程一旦延期一年將意味著這一家公司一年的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品安全無法保障,意味著公司要多付工人一年的工資以及管理費用。所以工程延期其實是公司的經(jīng)營管理者最不愿意看到的事情。工程延期的原因牽涉方方面面,面對這種情況,我們要對原因進行分析,找出相應解決辦法來控制整個時間。

屬于業(yè)主問題:

1.工程時間計劃有誤:理想施工周期加協(xié)調(diào)時間加不可預見的時間

2.工程資金不到位:需要預判、預警

3.甲供設備不到位

1) 沒有人預警、沒有人督促、沒有人跟進落實。

2) 業(yè)主選用了交貨時間最長的廠家訂貨。

3) 業(yè)主選用的廠家信譽低,不能按時交貨。

4.不具備開工條件進行施工:行辦法進行創(chuàng)造條件,如果實在無法滿足條件只能延期

5.物業(yè)溝通不暢:物業(yè)吃拿卡要的情況比較常見,如果不能與之好好協(xié)調(diào)溝通后面的施工極其麻煩

6.非施工圖進行招標:如果僅僅拿方案草圖就招標(為了所謂爭取時間,或者節(jié)省設計費)肯定會有很多考慮不到的地方。到最后不只耗時更長,也會因為返工或變更多出更多的資金投入。

7.設計失誤:一般正規(guī)的實驗室設計公司出具的施工藍圖不會有大的漏洞,小范圍的幾個小型失誤是允許的。但是如果采用的是非正規(guī)設計公司出具的施工圖,將必須要考慮好承擔設計失誤的風險。

屬于實驗室裝修公司問題:

1.投標單位為了中標無底限承諾時間

一般實驗室裝修施工單位無底線的承諾時間都會鉆招標文件的漏洞,或者在工程進行中用特殊手段進行扯皮。最終將關于時間的事情扯到不了了之!

2.不同標段協(xié)調(diào)不暢

作為總包方的現(xiàn)場管理人員,如果不能協(xié)調(diào)好各個標段的進度,則肯定會因此而因此延誤工期。

3.材料、設備到場延誤

訂貨、到貨時間的約定與督促必須有專人跟進。有很多情況是因為貨物到不了現(xiàn)場,工人在現(xiàn)場干等。

4.地域、季節(jié)性延誤

實驗室裝修公司在制定工程進度的時候沒有將雨季、冬季、臺風等一系列自然條件考慮進去造成的大面積工期延誤。

5.工程公司能力問題

一般做事的都是農(nóng)民工,但是主要技術人員或管理人員的管理能力將決定整個工程質(zhì)量及進度。而管理人員對整個進度及質(zhì)量要負60%的責任。


6.返工耗時

1) 設計錯誤,工程公司技術人員沒有發(fā)現(xiàn);

2) 技術人員發(fā)現(xiàn)錯誤故意照做,用來扯變更、扯增補;

3) 技術人員能力問題指揮錯誤

4) 工人沒有按圖施工,技術沒有交底。

7.人為風俗延誤

動土、動工要尊重當?shù)仫L俗以及業(yè)主的信仰,在開工之前要考慮進去。

8.管理不善引起延誤

管理不善是最致命的,在這里就不做多說了。

介于以上情況,實驗室裝修公司最好的解決辦法是:

1.多溝通

(與業(yè)主做好關系,遇到棘手問題多與業(yè)主溝通,盡量找出合理的解決方案用變通的辦法應急處理突發(fā)事件。)

2.多督促

(對于各個施工班組進度的把控按時間節(jié)點進行督促,如果因為某一件事情耽誤了工期,應該盡量用加班或提高工作效率的辦法將進度趕上來,不然一步落后步步落后,很有可能導致施工進度整體打亂)

3.多協(xié)調(diào)

(將各個施工班組的進度盡量安排到不沖突,有可能施工沖突的地方提前做好協(xié)調(diào)安排預案)

4.多思考

(多思考不僅僅是自己的工作,還有與自己相關的工作,多積累自己的應急預案,多積累自己的安裝、調(diào)試方案、多整理自己的工作日志,多思考下次再遇到類似問題如何做的更好)

5.多提示

(將有可能影響進度的事件提前預警,并多次提示、提醒相關單位及早處理)


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